Los tiempos actuales conllevan la imperiosa necesidad de estar atentos a la gestión. Aquellos clubes que no presten atención a los cambios que se producen tendrán problemas de sobrevivencia en el corto y mediano plazo.
Algunos de los principales tópicos que las juntas directivas de los clubes de golf deberían tener en sus agendas de trabajo son:
Políticas de RRHH.: Analizar el impacto de la digitalización en nuestros dependientes. Reentrenarlos en nuevas competencias y tareas. Tener en cuenta los nuevos perfiles que requiere un club de golf del siglo XXI. Ej. Community Manager.
Planes de reclutamiento: Los padrones de asociados son pasibles de disminuciones por diferentes lógicas: bajas por falta de pago, fallecimientos, cambio de lugares de residencia, etc. Hay que impulsar políticas segmentadas y visualizar nuevas anclas para conquistar nuevos socios.
Nuevas Economics: Pensar en seguidores de las redes sociales y no solamente pensar en inscriptos de torneos. Impulsar el Annual Booking Tournament para hacer ventas anticipadas de torneos. Pensar en el negocio del e-sports.
Tecnologización: Estudiar todas formas de digitalización de las operaciones de la gestión: administración, campo de golf, organización de eventos, etc.
¿Qué otros temas les parecen importantes?
Fuente: MiguelDonadio.com
